一、组织管理和人事管理的区别？
组织工作归属于“党务”，人事工作归属于“行政”，组织工作层级高，重点负责领导干部的管理，人事工作宽度大，负责单位内部所有人员的人力资源管理。
按照现行体制，行政事业单位必须坚持党管干部，所以，组织工作的重点，就是负责领导干部任免的各项工作。
只有先经过党组织进行的审查并同意后，再经过一定的流程，例如动议、考察、公示等，然后才能进行下一步的任免。而任免又会分为两块，一块是党内的职务，一块是行政的职务，党内的职务直接由组织部下文，而行政的职务则交由人事部门负责。
二、组织管理之父和人事管理之父分别是谁？
古典经济学之父——亚当·斯密 代表座 国富论 影响很大 她首先提出了经纪人的假设 劳动是国民财富的源泉 劳动分工对生产力的影响
现在组织管理之父是马克思??韦伯 人事管理之父——罗伯特·欧文
三、组织干部人事管理信息系统
在当今快节奏的社会中，组织干部人事管理信息系统起着至关重要的作用。随着科技的不断发展，传统的人事管理方式已经无法满足组织的需求。因此，借助现代化的信息系统成为提高工作效率、优化人事管理流程的关键途径。
组织干部人事管理信息系统的定义
组织干部人事管理信息系统是一种运用计算机技术、网络技术和信息管理技术，以辅助管理者进行员工信息管理、人事管理和决策的系统。通过对组织内部人才和资源的集中管理，实现组织内部各项工作的高效运作。
组织干部人事管理信息系统的重要性
这种信息系统能够为组织带来许多好处。首先，它可以大大简化人事管理的流程，节省管理者的时间和精力。其次，通过数据的集中存储和分析，管理者可以更加准确地了解员工的情况，有针对性地制定政策和计划。此外，信息系统还可以加强组织内部各个部门之间的沟通和协作，推动整个组织向着更加高效的方向发展。
组织干部人事管理信息系统的功能
- 员工信息管理：包括基本信息、薪酬福利、考勤记录等。
- 招聘管理：发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
- 培训管理：制定培训计划、记录培训内容和效果。
- 绩效考核：设定绩效目标、评定员工绩效并给予奖惩措施。
- 离职管理：办理离职手续、进行离职面谈。
组织干部人事管理信息系统的优势
与传统的人事管理方式相比，引入信息系统可以带来诸多优势。例如，系统化的数据管理可以保证信息的安全性和准确性；自动化的流程可以提高工作效率和减少错误发生的可能性；智能化的分析功能可以为决策者提供决策依据。总之，信息系统的引入将极大地提升组织的竞争力。
未来发展趋势
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，组织干部人事管理信息系统也将不断完善和升级。未来，信息系统将更加智能化、个性化，能够根据不同组织的需求进行定制化的开发。同时，系统将与其他管理系统整合，实现信息共享和交互，为整个组织的管理提供更加全面的支持。
总结
组织干部人事管理信息系统是现代组织管理中不可或缺的重要组成部分。它的引入不仅可以提高管理效率、优化管理流程，还能够帮助组织更好地发展壮大。随着科技的飞速发展，我们有理由相信，组织干部人事管理信息系统将在未来发挥更加重要的作用。
四、人事管理内容？
人事管理包括：
1、人力资源规划。结合公司的战略对人力资源进行部署规划。
2、招聘与配置。根据公司的战略及规划，设置相应的组织架构，并配置相应的岗位，最后就是通过各种途径去招聘到合适的人。
3、培训与开发。对新员工、在职员工开展系列培训，提升全员整体素养，为实现公司目标而做好各类培训。
4、绩效考核。通过年度目标、月目标等事项，借助各类专业考核手段，定期对公司人员进行考核，为岗位调整及薪资发放、调整做好铺垫。
5、薪酬福利。负责制定具有激励强的政策，并根据考核结果对员工每月的薪资进行核算等。
6、劳动关系。负责员工的五险一金购买、劳动合同的签订或解除。
五、人事管理特点？
人力资源管理的特点:
是用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
1、“人”为核心，视人为“资本”。
2、属于动态管理,强调一种动态的、心理的调节和开发。
3、同时采取理性与感情化的管理。
4、追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。
5、主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
6、上升为决策层。
六、人事管理流程？
人事管理内容（或流程）
1、员工招聘 招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布； 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
2、员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。
3、员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。
4、绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
5、薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。
6、考勤及休假
7、卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
8、员工守则 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。
9、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
七、人事管理对象有？
人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
人力资源管理的服务对象一般有五个种类：决策者、一般管理者、人事经理、人事员工和一般员工。不同对象对系统的功能要求程度是不一样的，像是人事员工和一般员工对系统的实际应用功能有较为高的需求比重，而决策这则对数据有着更高的要求。 其实像红海EHR这些人力资源管理系统在企业的应用上比起满足人力业务人员这单一的客户需求，更多是以人力资源管理系统为媒介，以功能联系企业管理，以数据为管理提供升级依据，逐渐的提升企业人力资源管理的价值。
八、人事管理的要求？
人事管理需要有良好职业素养、时间观念强、有较强的工作计划、总结、反馈、复盘与执行力;具有亲和力,能吃苦耐劳,责任心强,工作仔细认真;能根据公司发展战略，统筹、规划人力资源的战略部署。
负责建立并完善人力资源管理体系，(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。
九、人事管理包括那些？
1、人员招聘管理：制定岗位需求信息，执行招聘广告，向社会或校园募集有才人士。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用。
2、员工的晋升、调动或调整：做好各岗位的职责说明，并根据企业职位需求，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，采取调动工作人员工作岗位的措施。
3、续签、终止劳动合同关系的管理：对实习到期符合企业岗位需求的人员进行续签，对不合格岗位需求的进行终止合同关系，只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。
4、考勤管理：对企业员工上下班、请假、加班、调休进行管理。
5、福利待遇：拟定薪酬制度及考核制度。
6、员工培训：对新员工入职进行培训或者针对员工进行职能竞岗培训。
7、绩效考核：通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。
十、深入了解重庆船舶工业公司的组织与人事管理
重庆船舶工业公司，作为中国船舶制造业的重要企业之一，在船舶设计、建造和维修等领域具有显著的优势。该公司不仅代表了中国船舶工业的现代化水平，更是区域经济发展的重要支柱之一。在这样的背景下，公司的人事管理和组织结构显得尤为重要，它直接影响到企业的运营效率和员工的工作满意度。本文将详细探讨重庆船舶工业公司的人事管理体系、职能部门设置、以及其对企业发展的积极作用。
一、重庆船舶工业公司的基本介绍
重庆船舶工业公司成立于上世纪五十年代，经过多年的发展，已经形成了一套完整的船舶制造和维修体系。公司总部位于重庆，并拥有多个分支机构和合作厂区。它主要承担各类船舶的设计、建造及技术改造任务，包括货船、油轮、游艇及特种船舶等，产品畅销国内外市场。
二、企业人事管理的意义
在现代企业管理中，人事管理是提升企业竞争力的重要组成部分。重庆船舶工业公司通过合理的人事管理，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。有效的人事管理不仅能够吸引优秀人才，更能留住关键人才，为公司的长远发展提供人力资源保障。
三、重庆船舶工业公司人事管理的基本结构
重庆船舶工业公司的人事管理主要包括以下几个方面：
- 人才招聘：公司根据业务发展的需要，制定详细的人才招聘计划，通过多种渠道吸引优秀应聘者。
- 岗位培训：公司为员工提供系统的培训和职业发展计划，包括入职培训、在职提升培训等，以提升员工的专业技能。
- 绩效考核：公司设立了科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核，以激励员工更加努力工作。
- 薪酬管理：公司通过合理的薪酬体系，确保员工的劳动获得公平的回报，同时吸引和留住优秀人才。
- 员工关系：公司注重促进良好的劳动关系，设有专门的人力资源部门负责员工关系的管理和维护。
四、招聘与选拔
重庆船舶工业公司在人才招聘方面，采取公开招聘与内部选拔相结合的方式。通过网络招聘、校园招聘、人才市场等多种途径招聘新员工。同时，内部选拔机制也为公司培养了大批的管理人才。公司在招聘过程中，更加注重应聘者的综合素质，包括专业技能、解决问题的能力、团队协作精神等。
五、培训与发展
为了增强员工的专业能力和综合素质，重庆船舶工业公司设立了专门的培训部门。该部门负责制定培训计划，组织员工参加各种形式的培训。培训内容包括技术培训、管理培训、职业素养提升等，旨在帮助员工更好地适应岗位需求，提高工作效率。
六、绩效管理
重庆船舶工业公司建立了全面的绩效考核体系，考核内容包括个人工作目标的达成情况、团队合作能力、创新能力等。通过定期评估，确保员工在工作中持续进步。同时，公司也设有激励措施，优秀员工可获得奖金、晋升等多重激励。
七、薪酬与福利
公司根据市场情况和行业标准，制定了具有竞争力的薪酬体系，确保员工的薪资水平与其工作表现成正比。此外，重庆船舶工业公司还根据员工的贡献提供各种福利，如年终奖金、补充医疗保险、健康体检等。
八、员工关系管理
良好的员工关系是公司和谐发展的重要保障。重庆船舶工业公司重视员工意见反馈，定期开展员工满意度调查，通过建立沟通渠道，及时解决员工的意见和建议，维护和谐的工作氛围。
九、面临的挑战与展望
尽管重庆船舶工业公司在组织与人事管理上取得了一定成效，但仍面临一些挑战。包括加快人才更新的速度，提升员工的创新意识，以及更好地适应市场变化等。展望未来，公司将继续优化人事管理流程，推动企业的可持续发展。
总结来看，重庆船舶工业公司通过科学的人事管理，为企业发展奠定了良好的基础。公司未来将致力于提升人力资源管理的水平，以应对快速变化的市场环境。感谢您花时间阅读这篇文章，希望本文能够帮助您更好地理解重庆船舶工业公司的人事管理体系和实践。
