一、前厅口号？
服务至上，质量第一。因为前厅作为一家公司的门面，直接代表着公司的形象和信誉。为了保持公司的良好形象和赢得客户的信任，前厅的口号必须强调服务至上和质量第一这两个重要原则。同时，这个口号也可以让员工意识到他们的工作目标和责任，提高服务品质和工作效率。
二、餐饮前厅经理和前厅主管的区别？
两者区别是如果是一个只有餐饮的酒店的话，那么经理和主管就是上下级关系。
如果是商务酒店或者大酒店的话那么餐饮前厅经理属于餐饮部，前厅主管就属于客房部或者类似于前台的大堂副理，或者归属于礼宾部门，两者属于不同部门，但是级别有可能一样。
三、前厅迎客语？
1、欢迎光临，您万福
2、请问您有预定吗
3、请问您几位
4、请问您是坐一楼看演出，还是坐二楼房间
5、好的，我们楼上房间有10%的服务费，您看可以吗
6、好的，这边请，小心台阶
7、请问是以那位的名义代订的
8、好的，这边请，给您预定的房间在X楼，XX房间
9、您好，请问您贵姓，XX先生/小姐您好
10、请问我可以帮到您吗
11、您请说
12、这就是我们为您安排的房间，请问您还满意吗
13、好的，您请坐
14、祝您用餐愉快
四、前厅服务流程？
1、接待散客入住程序及注意事项：当客人进入大厅，距总台两米远时，应目视客人，向客人微笑示意，并问候（1）如正在接听电话，只需目视客人，点头微笑，示意客人稍候。（2）如正在处理手头文件，应随时留意客人的到达。
2、确认客人是否预订（1）如客人预订了房间，请客人稍等，并根据客人预订时使用的姓名或单位查找预订单，与客人进行核对。（2）如客人未预订，有空房时，应向客人介绍可出租的房间的种类，价格，位置。等候客人选择，并回答客人询问，没有空房时，应向客人致歉，并向客人介绍附近宾馆情况，询问是否需要帮助。可帮其联系。（3）如客人只是询问，并非入住，应耐心解答客人的询问，并欢迎客人光临。
3、入住登记（1）持住宿登记单上端，同时持笔的下端，递给客人，请其填写。
（2）核实人证是否一致，对证件进行扫描并保存。
（3）核查住宿登记单是否填写齐全，如有缺项或不详的情况，应询问或根据证件补充完整。如客人无贵重物品寄存，请其在登记单的右下角签名。并记录下车牌号。
（4）确认付款方式（挂帐、信用卡、现金，）。
五、会议室前厅为什么要设置前厅？
在会议室前厅一般都是设置一个前厅的，这个前厅主要的目的就是使，参加会议的人从这个前天进入到会议室的正门，看上去比较重视一点，同时会议休息的时候，也可以在这个前厅，这个地方坐在这里聊聊天喝喝茶休息一下，作为一个会议的临时的休息的地方。
六、古代前厅座次？
“古人之坐，以东向为尊”这是清代学者顾炎武在他的作品《日知录》中所记载的，由此可以理解为，面向东方的坐位是尊贵的位置，在普通老百姓的家里他们没有更多的房屋，很多时候都只是在内室进行一切活动，也包括了待客，所以这些礼仪在达官贵族中，可以很明显地看出人物身份的尊卑有别。
在普通的俗人家里，常常只有一间屋子，同样坐北朝南，在西侧墙边设有铺位，根据古人“向东为尊”的原则，上位就是在西墙下方坐下，面朝东，其次是在北墙下方坐下，面朝南，然后是南墙下方坐下，面朝北，由此可见东边无墙可依，一般是客人上下铺，递水端茶的通道位，这便是最低的位次。
七、中餐前厅结构？
中独体字，餐前上下结构，厅半包围结构
八、酒店前厅部主管如何管理前厅及措施？
作为酒店前厅部主管，您负责管理和组织前厅部门的日常工作。以下是一些管理前厅部门的措施和建议：
1. 领导和指导员工：
- 建立积极的工作氛围，激励员工，提高员工的士气和团队合作精神。
- 提供必要的培训和指导，确保员工具备必要的技能和知识。
- 定期组织例会和培训，与员工沟通，了解他们的需求和问题，并提供解决方案和支持。
2. 客户服务管理：
- 确保员工了解并遵守酒店的标准客户服务流程。
- 提供高质量的客户服务，保持礼貌、友好和专业的态度。
- 处理客户投诉和问题，及时采取措施解决，并确保客户满意。
3. 环境管理：
- 确保前厅区域整洁、有序，并提供良好的环境和设施给客人。
- 对前厅装饰和陈设进行定期检查，保持良好的形象和风格。
4. 绩效管理：
- 设定明确的工作目标和绩效指标，根据员工表现进行评估和奖励。
- 进行员工绩效评估和发展规划，提供培训和晋升机会。
5. 协调和沟通：
- 与其他部门密切合作，确保顺畅的运营和协调一致的工作流程。
- 与上级领导和其他部门主管保持良好的沟通，及时报告工作进展和问题。
以上措施和建议仅供参考，具体的管理前厅部门的方法可能会因酒店的规模、运营模式和特点而有所不同。作为酒店前厅部主管，您应当不断学习和提升自己的管理技能，并根据实际情况进行灵活调整和改进。
九、酒店前厅部经理与前厅部主管区别？
1、岗位职责都不同。
2酒店前厅部经理，管辖范围是酒店前庭所有各方面与酒店相关的工作。
3、前厅部主管，是指负责前厅餐饮等相关工作，级别和职权都不如厅经理。
十、前厅主管开会
当今酒店管理行业竞争激烈，提升服务质量、满足客户需求成为各个酒店前厅主管最重要的任务之一。
而在这个过程中，开会成为前厅主管与员工沟通、协调工作的重要方式之一。本文将探讨前厅主管开会的重要性以及如何有效地组织和进行开会。
前厅主管开会的重要性
1. 沟通和交流：
前厅主管开会为酒店内部提供了一个有效的沟通和交流平台。通过开会，前厅主管能与员工面对面地交流工作中的问题、任务和目标，并确保员工对工作内容有清晰的理解。
2. 信息传递：
酒店是一个信息密集的工作环境，各个部门之间需要密切合作以提供顺畅的服务。前厅主管开会时可以将各种信息传达给员工，包括酒店政策、客人需求、市场动态等，从而保证员工在工作中做出正确的决策。
3. 团队建设：
通过开会，前厅主管可以促进团队合作和员工之间的相互了解。会议可为员工提供分享经验和解决问题的机会，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性。
如何有效地组织和进行开会
1. 明确会议目的：
在开会之前，前厅主管应明确会议的目的和议程，确保会议有针对性、高效进行。无论是讨论日常工作安排，制定改进措施还是解决疑难问题，明确的目的能帮助会议更加聚焦。
2. 控制会议时间：
会议时间的控制是开会的关键之一，过长或过短的会议都无法达到预期的效果。前厅主管应合理安排会议时间，充分利用时间段，并确保会议在规定的时间内顺利结束。
3. 提前准备：
开会前，前厅主管需要提前准备相关的材料和资料，并将其发送给参会人员。这样参会人员可以提前研读材料，提出问题和讨论想法，从而提高会议的效率和质量。
4. 参会人员的选择：
前厅主管在选择参会人员时要考虑到与会人员的职责和相关工作内容，确保所有参会人员对会议内容具有实质性贡献。参会人员的选择要尽量精简，避免无关人员的出席。
5. 激发讨论：
在开会期间，前厅主管要善于激发参会人员的讨论和思考，鼓励员工提出意见和建议，以促进信息的交流和共享。通过积极的互动，可以发现更多潜在问题和解决方案。
6. 审议会议结果：
在会议结束后，前厅主管应及时总结讨论的结果，并将之转化为行动计划和工作安排。审议会议结果有助于明确下一步的工作方向，监测工作进展，并跟踪问题的解决情况。
前厅主管开会的注意事项
1. 尊重每个参会人员：
在会议中，前厅主管应尊重每个参会人员的观点和建议，给予充分的发言权。对于与会人员的质疑和反对意见，应以积极的态度进行回应，并给予合理的解释。
2. 管理会议的氛围：
开会时，前厅主管需要管理好会议的氛围，确保会议秩序和谐、方向明确。对于会议中的争论和冲突，前厅主管应及时调控，保持会议的平稳进行。
3. 注意会议记录：
为了记录会议过程和结果，前厅主管应指派一名秘书或记录员负责会议记录。会议记录要准确、简洁，并包括讨论的要点、结论以及行动计划等内容。
4. 跟进会议行动：
开会后，前厅主管需要跟进会议行动计划的实施情况，并与参会人员进行有效的沟通和反馈。确保行动计划得到有效执行，问题得到解决，并及时调整和改进相关工作。
总之，前厅主管开会对于酒店管理的顺利进行具有重要的意义。只有通过有效的组织和进行，开会才能取得理想的效果，使酒店的服务质量和客户满意度得到提升。