一、什么是层级组织？
●政党的层级组织 如党员所知，每个政党也都是一个层级组织。
显然地，大多数党员为党奉献，甚至出钱 为党谋福利，但尽管如此，政党中仍仍有非常严谨的阶层结构，同时并有明确的升迁制度。 在此以前找已显示彼德原理适用于领薪资的员工，现在读者将会明白彼德原理也适用于 政党型的层级组织。 和工厂或军队中一洋，在政党里，胜任是层级递升的必要条件。例如，一位胜任的挨户 助选员有资格获得晋升，他或许能获准组成助选小组。而缺乏效率或是惹人厌的助选员，则 只能继续挨户敲门助选，但反而使选民时候选人的印象更加恶化。 一个动作敏捷的传单装发员可以成为传单装发组的组长，而一个不胜任的传单装发员， 则只能缓慢而笨拙地装寄传单，有时将两份传单塞进同一信封里，有时信封中空无一物，有 时折错传单，有时又将传单掉得满地等等，只要他继续留在党内工作，情况将维持一样。 另外，一位能干的基金筹募者叮能晋升为候选人提名委员会的委员。此人虽然擅于筹募 基金，却可能无法判断谁是合适的立法者，因而可能支持不胜任的候选人。 即使大多数提名委员会的委员均能胜任选拔人才的工作，他们选出来的候选人将不是依 据该人立法的潜能智慧，而是依据他赢得选举的潜力。 一大步：从候选人到立法者 在过去，选举结果由公众集会决定，所以公开演讲是一门崇高的艺术。一位能吸引听众 的演说家便可能获得党的提名。而候选人中最具口才的人即可能赢得席次。但是，能以声音 和姿势吸引、取悦、及煽动大批群众的候选人，不必然具备思考敏锐、辩才无碍和明智决定 国家大计的能力。 随着电子科技的发展，政党在决定候选人时，可能会提名在电视上形象最佳的入选。但 是，以化妆和灯光加强电视荧光幕上的吸引形象，并不能保证该名候选人能胜任上法的工作。 因此，不管是以旧式或新式的方法意选，许多人由候选人一步登上立法者的职位，但实 际上只是到达他们的不胜任阶层。
二、企业组织层级划分？
1.战略层：（以投资人为核心的决策层）公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。老板不能只顾低头拉车，更要抬头看路！很多老板，自己忙于一线，成为公司的救火队员，没有时间和精力来考虑公司的长远规划和发展，这样只会越来越忙，企业也很难做大做强。
2.战术层：（中高层管理层核心干部）围绕制定好的企业战略，分解目标，制定具体的执行方案和落实计划。干部作为公司的中流砥柱和桥梁，要能积极响应和正确理解战略层指定的规划，并能及时做好执行计划并做好监督执行。
3.战斗层：（基层一线员工）结果目标导向，根据干部制定的计划方案，积极主动不折不扣的执行。
往往现在很多中小微企业都是：老板干了干部的事情，干部干了员工的事情，员工没事干就讨论公司的事情。最后就会使老板越来越忙，越来越累。
三、组织层级怎么算？
组织层次推算：
第一层 4 第二层 4×4＝16
第三层 16×4＝64 第四层 64×4＝256
总计 340人
推算过程：
第一层 1 第二层 1×4＝4
第三层 4×4＝16 第四层 16×4＝64
管理人员共计85人
另外。在设计组织层级时，要结合企业发展阶段，自身规模，企业架构的设置，管理的幅度，高层领导是否集权授权多种因素考虑设计。
四、组织架构层级多少合适？
4个合适。
1、100人的公司组织机构横向职能部门设置5-6个，纵向可设置4个层级：高管（如果设置副总的话，实际包含两个层级，但100人的公司也可以不设副总，总经理直接管辖中层）、中层、主管（基层管理人员）、职员。
2、人员较少的部门，可以不设主管，只需设置两个层级就够了（中层+职员），也有一些小公司喜欢个别部门不设经理，设个主管代替，目的是降低工资成本呵呵，长期看不可取。
3、小公司往往成立时间都比较短，相对是个新公司，没有很系统的制度和有影响力的特色文化，这个时期管理人员的管理风格、素质对基层职员的影响很大，他们更多把对直接上级的感受等同于对公司的感受，中层、基层管理人员的重要性就更加突出。
五、组织管理原则层级原则
在组织中，管理原则扮演着至关重要的角色。有效的管理原则为组织的发展和运作奠定基础，其中层级原则被广泛认可为一项重要的管理原则。在进行组织管理时，遵循正确的层级原则可以帮助领导者建立高效的沟通和决策机制，从而实现组织整体目标。
组织管理原则的重要性
组织管理原则是指在管理实践中被广泛接受和应用的基本准则。这些原则旨在指导管理者在组织中的行为和决策，以确保组织有效地运作并取得成功。在日常的管理实践中，组织管理原则可以帮助管理者预测挑战、制定目标、分配资源、建立团队并指导员工，促进组织内部协作和提高绩效水平。
层级原则作为其中重要的一项管理原则，强调组织内部各层级之间的协调和沟通。通过正确的层级管理，上下级之间可以建立良好的沟通渠道，信息传递更加顺畅，决策更为及时有效。这有助于避免信息的扭曲和误解，提高组织整体的运作效率。另外，在层级原则的指导下，组织内的权责划分更加清晰明确，避免重复劳动和混乱的现象。
层级原则在组织管理中的应用
层级原则在组织管理中的应用涉及到许多方面，以下是其中的几个重要点：
- 1. 信息传递与沟通： 通过分层管理，组织可以实现信息的及时传递和沟通的有效性。上级向下级传递决策和任务，下级向上级反馈进展和困难，形成良性的信息流动。
- 2. 决策机制： 层级原则有助于建立清晰的决策机制。在不同层级管理者之间进行决策协商，可以充分考虑到不同层级的信息和利益，制定出更为全面和合理的决策。
- 3. 权责划分： 通过层级原则，使得组织内部的权责划分更加明确。每个层级的管理者和员工知道自己的职责和权限范围，避免了工作任务的交叉和混乱。
- 4. 监督与反馈： 上级对下级的监督和反馈是层级原则的重要体现。通过上级对下级的监督，可以及时发现问题并加以解决，确保组织整体运作的正常进行。
总的来说，层级原则为组织管理提供了一种清晰而有效的框架，有助于管理者更好地组织和引导团队，并实现组织整体目标。
结语
在现代组织管理中，遵循正确的管理原则尤为重要。层级原则作为其中的重要内容之一，为组织管理提供了有力的支持和指导。通过遵循层级原则，管理者可以建立起高效的管理体系，促进组织的协作和发展，实现组织整体绩效的提升。
六、组织层级都有哪些部门
组织层级都有哪些部门
在一个组织中，层级结构是非常重要的。它不仅决定了每个部门的职责和权力范围，也决定了组织内部的沟通和决策流程。组织层级可以帮助管理者更好地分配资源、协调工作以及确保组织的顺利运营。那么，一个典型的组织层级中都有哪些部门呢？让我们来一探究竟。
1. 高层管理部门
高层管理部门是组织中最高级别的部门，通常由董事会或高级管理人员组成。他们负责设定组织的愿景和战略目标，并制定总体的决策和政策。高层管理部门包括首席执行官（CEO）、总裁、执行副总裁等，他们通常参与重要的战略决策，对整个组织的发展起到关键作用。
2. 行政管理部门
行政管理部门负责组织内部行政事务的管理和协调。他们通常负责人力资源、财务、采购、合规等方面的工作。在行政管理部门中，有许多不同的职能部门，如人力资源部、财务部、法务部、采购部等。这些部门负责处理日常的行政工作，并提供支持和服务于其他部门。
3. 销售与市场部门
销售与市场部门是组织中负责产品销售和市场推广的部门。他们负责制定销售策略、开发销售渠道，并与客户进行业务洽谈。销售与市场部门还负责市场调研、品牌推广和广告宣传等工作。这些部门的目标是促进销售增长，扩大市场份额，并提高公司的知名度和形象。
4. 研发与创新部门
研发与创新部门是组织中负责产品研发和创新的部门。他们致力于开发新产品、改进现有产品，并进行技术创新和研究。研发与创新部门通常由工程师、设计师和科学家组成，他们的目标是通过不断创新和改进来满足市场需求，并为组织带来竞争优势。
5. 运营与生产部门
运营与生产部门负责组织的运营管理和产品生产。他们负责生产计划、物流管理、供应链管理等工作。运营与生产部门通常由生产经理、物流经理、质量控制经理等人员组成，他们的目标是确保产品按时交付，保证生产过程的质量和效率。
6. 技术与信息部门
技术与信息部门是组织中负责信息技术和信息管理的部门。他们负责维护和管理组织的信息系统、数据安全和网络设施。技术与信息部门还负责提供技术支持、培训和解决技术问题。随着数字化时代的到来，技术与信息部门在组织中的作用越发重要，他们是组织信息化过程中的重要支持者和推动者。
7. 客户服务部门
客户服务部门是组织中负责与客户进行沟通和服务的部门。他们负责处理客户的投诉、问题解决和售后服务。客户服务部门通常由客户服务代表、客户经理和售后支持人员组成。他们的目标是提供优质的客户服务，增强客户满意度，并维护良好的客户关系。
8. 支持与管理部门
支持与管理部门是组织中为其他部门提供支持和管理的部门。他们负责人事管理、培训发展、绩效评估等工作。支持与管理部门还负责制定和执行组织的政策和程序，以确保组织的运营符合法律法规和内部规定。
以上是一个典型的组织层级中常见的部门。当然，这只是一种常见的情况，实际上，不同的组织可能有不同的部门设置，具体的部门设置还需要根据组织的规模、行业特点和发展战略进行调整和优化。
希望通过本文的介绍，您对组织层级中的部门有了更深入的了解。每个部门在组织中都有其独特的作用和职责，只有各个部门协同合作，共同努力，组织才能更好地实现目标，取得长期的发展。
七、组织机构层级建立原则？
组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。
战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来说明，如果企业某一战略没有承载部门，就会导致架构残缺。华东某企业在全国设立了十个分公司，经营规模也超过十亿元人民币，但由于企业没有成本核算部门，公司欠银行贷款一亿多元，老板连哪家亏损哪家赚钱都搞不清楚！前些年轰然倒塌的集团企业无不与此类似。
简洁高效原则。部门绝不会越多越好，以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下，过少则残缺不全。
负荷适当原则。部门功能划分适度，不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应，而且还会形成工作瓶颈，制约企业发展。
责任均衡原则。责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门“一枝独秀”“权倾四野”，可能有工作效率无企业效益，权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。
负荷适当体现的是功能多少，责任均衡体现的是权力大小。如生产型企业，生产部是功能多的部门，相对而言品质部则是权力大的部门，也许生产部有几百上千员工，品质部只有十几人甚至少到几个人，但品质部员工却拥有产品是否合格的最终裁定权。
部门设置的根本原则，那就是让部门组合价值最大化，即确保企业以最少的投入获得最大的市场回报。
组织架构设置方法
设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。
第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是在企业已有架构基础上的调整升级。
战略对接是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化为多少目标？各种目标可能从何种途径实现？企业决策者应该关注的重点是什么？有哪些目标可以分解到他人负责？
第一步，属于构思阶段，没有实物或画像产生。
第二步，选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。
第三步，设计部门。此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。
第四步，划分功能。组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合。不同企业的总经理办公室承载的功能可能有天壤之别，有的总经理办公室负责采购功能，有的总经理办公室负责合同管理。制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。比如有的小型企业生产部包揽了除行政后勤、营销之外的所有功能，从材料采购到计划安排、从技术研发到工艺指导、从成品检验到订单交付一条龙负责到底。而一家大型企业的人力资源部则可能承载以下功能：人才规划、招聘任用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系、员工发展、企业文化建设、社团管理等等诸多事项。
本章附1某企业组织架构中的“品牌发展部”下面的“市场开拓”“产品研发”、“技术管理”、“客户服务”就是品牌发展部的功能。功能划分越具体，后面的岗位设置就越简单。小型企业的组织架构设计至此就宣告大功告成，大型企业则有待进一步细化。
第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。
八、技术能力层级划分组织层
在现代工作环境中，技术能力的层级划分对组织层具有重要意义。一个组织的技术能力层级不仅影响着组织的发展和竞争力，还直接决定了组织在技术创新和数字化转型方面的能力。因此，了解和合理划分技术能力层级对于组织的成功至关重要。
技术能力层级的重要性
技术能力层级指的是一个组织中不同员工在技术方面的能力水平。这些能力水平往往与员工的技术背景、经验和培训有关。一个组织的技术能力层级可以影响多个方面：
- 技术创新：技术能力层级的划分可以帮助组织确定哪些员工具备有足够的技术能力从事创新性工作。技术创新是组织保持竞争力和领导地位的关键因素，因此合理划分技术能力层级可以帮助组织更好地利用技术优势。
- 数字化转型：现代组织都在积极进行数字化转型，以应对快速变化的市场和消费者需求。技术能力层级的划分可以帮助组织确定哪些员工具备着推动数字化转型所需的技术能力。从而，组织可以有针对性地培养和提升员工的技术能力，加快数字化转型的进程。
- 人才管理：技术能力层级的充分了解可以帮助组织更好地进行人才管理。组织可以根据不同技术能力层级的员工提供不同的职业发展路径和培训机会。这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够留住高技术能力的人才。
如何划分技术能力层级
划分技术能力层级是一个需要慎重考虑的过程。以下是一些进行技术能力层级划分的方法和步骤：
- 定义能力要素：首先，组织需要明确技术能力层级的要素是什么。这些要素可以包括技术知识、技能和经验等方面。通过明确能力要素，组织可以更加具体地确定技术能力层级。
- 制定准则：组织需要制定一些准则来评估员工在不同能力要素上的表现，从而确定其技术能力层级。这些准则可以是技术知识测试、项目经验评估等。
- 评估员工：组织需要对员工进行评估，根据制定的准则确定他们的技术能力层级。评估可以通过一对一面谈、技能测试和绩效评估等方式进行。
- 确定层级：根据评估结果，组织可以确定员工的技术能力层级，并在组织内进行记录和通知。
技术能力层级的管理与发展
技术能力层级划分后，组织需要进行有效的管理和发展，以充分发挥技术能力的潜力。以下是一些管理和发展技术能力层级的方法：
- 提供培训和学习机会：为不同技术能力层级的员工提供培训和学习机会，以持续提升他们的技术能力。这可以包括内部培训、外部培训和专业认证等。
- 激励和奖励：组织可以根据员工表现和技术能力层级给予激励和奖励，以激发他们的积极性和创造力。
- 职业发展规划：针对不同技术能力层级的员工，组织可以提供不同的职业发展路径和晋升机会，以激励他们持续提升自己的技术能力。
- 技术交流和合作：组织可以鼓励不同技术能力层级的员工进行技术交流和合作，以促进知识分享和创新。
技术能力层级的划分和管理是组织成功的关键因素之一。一个合理划分和充分发展技术能力层级的组织能够更好地应对技术挑战和市场变化，保持持续竞争优势。
九、ppt组织架构图怎么增加层级？
点击要编辑的架构图编辑层级内容，选择smartart工具中的设计，创建图形选项中可以添加形状，并通过升级降级等操作，调整格式，增减层级
十、公益组织层级结构设计案例
公益组织层级结构设计案例
在社会发展的进程中，公益组织扮演着重要的角色。通过专注于为社区及弱势群体提供支持和服务，公益组织为社会带来积极的变革。然而，要使公益组织发挥其最大的潜力，一个清晰而合理的层级结构设计是不可或缺的。
公益组织层级结构的设计案例可以根据不同目标和需求进行调整。以下是一个典型的公益组织层级结构设计案例，旨在提供一个指导性的框架：
1. 顶级领导层
顶级领导层是公益组织最高决策机构，通常由董事会或理事会组成。他们负责制定组织的整体战略目标，并确保组织的可持续发展。在顶级领导层中，通常包括一个执行长或执行总监，负责组织的日常管理和执行决策。
2. 部门和项目管理层
在公益组织内部，各个部门和项目需要有专门的管理层来负责组织和协调工作。这些管理层在实施组织的整体战略方向时起着重要作用。例如，公益组织可以设立教育、医疗、环保等部门，每个部门下设有对应的项目管理层。
部门和项目管理层的职责包括：
- 制定具体的工作计划和目标
- 分配资源和人力
- 监督和评估项目实施情况
- 与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调
- 报告给顶级领导层
3. 地区和基层分支机构
为了更好地服务社区和弱势群体，公益组织通常在不同地区设立分支机构。这些地区和基层分支机构起着直接接触受益者的作用，负责在地区范围内执行公益项目和提供服务。
地区和基层分支机构的特点：
- 根据地区需求量身定制项目
- 与当地政府、NGO和社区建立合作伙伴关系
- 管理和培训当地志愿者
- 收集和整理项目数据和报告
- 与总部保持紧密联系，提供工作进展和问题反馈
4. 志愿者团队
志愿者是公益组织的重要资源。他们无偿奉献自己的时间和技能，为组织的使命贡献力量。管理志愿者团队需要一套有效的机制和方法。
志愿者团队管理的要点：
- 招募适合的志愿者
- 提供培训和支持
- 协调志愿者的工作安排
- 激励和表彰志愿者
- 定期沟通和反馈
5. 合作伙伴和捐赠者关系
公益组织离不开合作伙伴和捐赠者的支持。与他们建立积极和长期的关系对于组织的可持续发展至关重要。
合作伙伴和捐赠者关系管理的方法：
- 明确合作目标和双方责任
- 定期沟通和协调
- 及时交付报告和反馈
- 发展长期合作伙伴关系
- 感谢和表彰捐赠者的贡献
以上是一个公益组织层级结构设计案例的概述。根据实际情况和组织的规模和需求，层级结构可以进行适当的调整和修改。关键是确保组织的各个层级能够协调合作，形成一个高效和有序的工作体系，共同为社会公益事业做出更大的贡献！
如您对公益组织层级结构设计案例还有其他疑问或想法，欢迎在评论区与我们分享。